華僑城集團有限公司深刻學習貫徹習近平法治思想，根據(jù)企業(yè)自身特點，圍繞“建體系、搭平臺、出成果”的總體工作目標，踐行精益管理思維，深入推動依法治企有關工作，法治央企建設取得了較好成效。

建體系：完善法律合規(guī)管理體系，深入開展合規(guī)管理，筑牢法律合規(guī)風險防控底線

持續(xù)夯實合規(guī)管理組織基礎。建立集團法治工作領導小組/合規(guī)管理委員會，集團總法律顧問、法律合規(guī)部和各職能部門，各級子企業(yè)等各層級統(tǒng)一領導、分級管理、逐級負責的合規(guī)管理體系，做到合規(guī)管理工作責任主體明確、合規(guī)管理組織基礎扎實。

持續(xù)健全合規(guī)管理制度建設。根據(jù)國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，結合企業(yè)實際，修訂集團合規(guī)管理辦法，對照國資委部署要求，細化工作舉措，制定“合規(guī)管理強化年”工作實施方案，形成“6類20項”合規(guī)管理重點，推進各項工作落地落實。

持續(xù)完善合規(guī)管理運行機制。開展全級次、全領域、全方位的經(jīng)營業(yè)務合規(guī)風險排查，持續(xù)關注整改，形成長效機制。創(chuàng)新合規(guī)評價機制，采取“一張清單、兩個階段、三級聯(lián)動”的方式，實現(xiàn)“自評、建設、考核、運用”閉環(huán)管理，推動“以評促建”。建立合法合規(guī)性審查后評估機制，形成后評估臺賬，實現(xiàn)后評估工作覆蓋業(yè)務流程和環(huán)節(jié)。

搭平臺：加強法治機構和隊伍建設，提升依法治企能力水平，打造過硬法治工作隊伍

打造“OCT法治同行”活動品牌。搭建交流平臺，聚焦經(jīng)營管理中與法治工作密切相關的重點難點問題，組織各所屬企業(yè)法務人員進行研討，并以實地調研的方式開展活動，加強集團對所屬企業(yè)實際情況的掌握，促進集團各企業(yè)之間的互動交流，持續(xù)提升集團法治工作水平。

提高法治工作人員專業(yè)能力。開展合同審核、證券糾紛案件等方面的內部業(yè)務知識交流，組織各級企業(yè)法治工作人員參加國資委法治講堂、憲法宣傳日、普法問答、專題解讀《民法典》《個人信息保護法》等培訓和普法活動，通過學習、分享和運用營造互相學習、互相分享的良好氛圍。

積極開展法治工作評比表彰。通過公開評選的方式，對法治工作中涌現(xiàn)出的一批政治素質好、專業(yè)能力強、成績突出的優(yōu)秀法律事務機構負責同志和法律事務先進工作者進行表彰，充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，提高法務人員的工作熱情和積極性。

出成果：圍繞經(jīng)營業(yè)務，加強重點領域風險管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理

深度融入集團主業(yè)，保障經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。將法律合規(guī)審核嵌入企業(yè)董事會議事規(guī)則、三重一大決策、黨組織會議管理辦法等制度和相關環(huán)節(jié)中，法律合規(guī)人員通過參加項目小組、開展法律合規(guī)審核、出具法律意見和法律風險提示函等方式深度參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)對企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律合規(guī)風險防控。

提高法律審核質量，服務改革發(fā)展大局。持續(xù)健全法律審核清單，實現(xiàn)“審核清單化”“清單標準化”，印發(fā)股權轉讓類項目法律意見書必備要素清單，編制合同管理合規(guī)風險庫及經(jīng)營性采購類合同、宣傳類合同流程管控清單，完善合規(guī)義務識別和風險預警機制，將法律與合規(guī)要求深度融入企業(yè)經(jīng)營管理。

深化糾紛案件管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和提質增效。及時跟進案件處理過程中的重要節(jié)點和進展，督辦重大法律糾紛案件，常反思、常復盤，通過風險提示函、典型案件分析等形式，提示重大法律風險，堵塞管理漏洞，防止類似案件再發(fā)生，避免和挽回損失，積極發(fā)揮案件管理工作對提質增效的支撐作用和價值創(chuàng)造功能。

編制合規(guī)指引，強化重點領域合規(guī)管理。制定股權合作及退出、房地產(chǎn)項目銷售、商標權保護、勞動用工等重點領域合規(guī)指引，為集團開展相關業(yè)務、防范潛在風險提供重要指引。

編印法治刊物，培育法律合規(guī)文化。編印《OCT法治+》法治刊物，積極傳播國資法治動態(tài)和信息，形成法治工作學習和宣傳成果，切實開展普法工作，使法律合規(guī)文化深入人心。