中國核工業集團有限公司作為中央企業的骨干力量，堅持以習近平法治思想為指導，深入貫徹全面依法治國戰略部署，認真落實法治央企建設各項任務安排，推動法治建設掀開了新篇章。

堅持黨的領導

為法治中核穩步前進提供根本保證

　　各級黨委（黨組）高度重視法治工作，始終把法治建設擺在重要位置。集團黨組專門成立了法治中核建設工作領導小組，黨組書記親任組長，黨組副書記和總法律顧問分任副組長。作為集團歷史上第一次高規格成立的法治建設頂層領導機構，職能不斷豐富，引領力不斷加強。集團黨組堅持對法治建設重點工作親自研究、親自部署，先后審定發布了全面推進法治中核建設指導意見、主要負責人履行法治建設第一責任人職責規定等重要頂層設計文件，領導制定了法治中核十三五、十四五及七五普法、八五普法等多個專項規劃，定期聽取法治建設進展情況報告，為法治建設提供了重要遵循?；仡欉^去，正是在各級黨組織的堅強領導下，法治建設才保證了方向不變、軌道不偏。站在十四五的起點上，集團將繼續把黨的領導堅定不移貫徹在法治建設各方面、全過程，有力發揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實重要作用，推動法治建設再上新臺階。

著力圍繞中心

為法治中核行穩致遠奠定堅實基礎

　　國資委《關于進一步深化法治央企建設的意見》指出，中央企業法治工作的基本原則之一要“堅持融入中心、服務大局”。集團認真落實國資委意見精神，全力防范化解重大法律合規風險，助推各項經營業務依法合規進行。

　　著力在“圍繞中心”上下功夫。堅持中心工作開展到哪里、法律工作就跟進到哪里，法務部門先后參與同方股份并購、羅辛鈾礦并購等重大項目，參與兩核重組、科研院所改革、科技成果轉化等調整改革任務，高質量、高效率完成各項工作，為重大項目成功落地和改革平穩進行提供了有力保障。

　　著力在“服務中心”上出實招。采取系列措施確保“經濟合同、規章制度、重要決策”法律審核落到實處。抓實重大合同管理，明確“成員單位涉及三重一大事項合同必須經總法律顧問審核”，規定“成員單位重大合同必須采取合同評審等風險防控措施”，實現了程序規范與風險防控的有機統一。抓牢重要決策法律審核，建立重要決策法律審核清單制并在成員單位全面推廣，實現了法律審核的剛性約束和流程保障。編制國有企業產權轉讓等六個重要領域法律審核指引，引導基層單位更好完成法律審核。

　　著力在“促進中心”上求突破。堅持防風險就是促發展，全集團“十三五”期間累計處理法律糾紛案件3000余件，避免或挽回經濟損失近90億元，為保護國有資產安全、維護改革發展良好秩序作出了積極貢獻。通過案件處置，風險關口前移、重大案件集中化解、類案經驗總結、內部案件協調等好的經驗做法得到總結和固化，案件反映出的管理薄弱環節、外部環境變化趨勢、重大風險隱患等得到了廣泛關注，促進了中心工作更好落地。“十四五”時期，集團將按照“圍繞中心抓法治，抓好法治促發展”思路，更好融入中心、服務大局，以高質量法治工作服務高質量發展。

強化合規管理

邁出法治中核拓展升級的關鍵一步

　　推進中央企業合規管理工作，是落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平法治思想的重要舉措，集團以“兩核”重組為契機，有序推進合規管理各項工作，取得了顯著成效。

　　強基固本，搭建集團合規管理體系。通過強化頂層設計，搭建了涵蓋公司治理層、經營管理層及工作執行層的合規管理組織體系；建立了以合規管理規定為核心，相關配套制度、專項指引為基礎，合規管理手冊為補充的“1+N”合規管理制度體系；制定了合規風險防控、合規審查、合規報告等一系列合規管理工作機制，并積極宣傳“合規盡責、堅守底線”的合規理念，培育中核合規文化，為法治中核建設優化升級奠定堅實基礎。

　　點面結合，深化重點領域合規管理。以時不我待的精神，在外部形勢日益復雜嚴峻的背景下，針對核工業的特殊風險，不斷強化底線思維和憂患意識，先后在PPP業務、海外反腐敗、世界銀行項目、境外業務等領域開展了合規管理研究，出臺專項指引，推動合規管理與具體業務深度融合，不斷充實、細化集團法治建設。

　　強化監督，推動成員單位合規管理體系建設。有計劃、分階段、有重點地推進各類成員單位開展合規管理體系建設，認真落實各級單位的主體責任。為推進系統內合規管理標準化, 集團聚焦難點求創新，發布了《中核集團合規管理評價標準（2021版）》，建立了動態調整的合規管理評價指標體系。通過在專業化公司、直屬單位開展合規評價實踐，進一步推動成員單位完善合規管理體系。重點成員單位合規管理工作已在系統內形成示范帶頭效應，為提升全集團合規管理體系的有效性、推動法治中核建設邁上新臺階奠定了堅實基礎。“十四五”時期，集團將進一步強化合規管理，推動全系統合規管理工作走深、走實，更好發揮規范管理、防控風險、支撐保障的重要作用。

深化制度內控建設

推動法治中核創新協同再提升

　　習近平總書記指出“制度是關系黨和國家事業發展的根本性、全局性、穩定性、長期性問題”。集團以“強內控、防風險、促合規”為目標，以內控一體化建設為重要抓手，推動制度、內控、法務、風險、合規等“大法治”職能高效協同，為新時期法治建設賦予了新內涵、強化了新動能。

　　內控管理機制不斷優化。積極探索提升內控有效性的方式方法，將內控管理要求嵌入到各項規章制度中，建立健全以制度為載體、以風險管理為導向、以合規為目標的內控管理體系。全集團1375份重要制度中全部嵌入內控管理要求，內控與制度不同步、內控手冊繁雜不易落地、應用效果不明顯等問題得到有效解決。

　　對下穿透指導持續加強。逐級壓實內控制度工作，自上而下強化督促引導，先后出臺《內控及制度建設工作指導意見》《成員單位配套制度清單》《規章制度懲處條款編制指引》等指導性文件，并就境外企業合規等重點領域、重點環節編制專項指引，既解決了節奏上的“時差”，也避免了質量上“溫差”，更杜絕了執行上的“落差”。

　　監督檢查更加精準有效。積極發揮“大法治”優勢，對內構建內控、法務、風險常態化協同機制，對外推進與紀檢監察、巡視、審計重點領域協作配合，“一檢查、二評估、三指導、四整改”的一體化監督長效機制有效運行，在質量不降、力度不減、范圍不變的基礎上有效增強了監督檢查的針對性、精準度，切實筑牢了制度的“防火墻”，強化了監督的“緊箍咒”，防止制度成為“稻草人”。兩年來，一體化監督檢查共覆蓋成員單位46家，督促整改問題268項，幫助成員單位及時發現、解決管理缺陷，實現了成員單位內控管理水平質的提升。“十四五”時期，將繼續推動內控制度深度融合，進一步消除盲點、增強實效，以有效的內控制度體系為集團公司改革發展保駕護航。

　　新時代新征程，集團將更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹習近平法治思想，積極落實國務院國資委決策部署，團結奮進，開拓創新，推進法治建設不斷實現新發展，為建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅實的法治保障。