編者按：為緊緊圍繞“基礎管理提升年”“產業轉型突破年”重要目標，確保二季度實現時間、任務雙過半，近期，集團推出“總結一季度 奮戰雙過半”系列宣傳報道，展現集團一季度工作成果，激發職工二季度干事熱情，為集團高質量發展注入思想動力。

　　開年以來，港產公司以“基礎管理提升年 產業轉型突破年”為工作主線，拿出“開年就開跑”“起步即沖刺”的勁頭，分解細化目標、強化責任落實，實現首季“開門紅”。一季度實現營業收入是季度目標的101.71%；實現凈利潤是季度目標的987.16%；實現入庫稅收是季度目標的104.94%。均超額完成既定目標任務。

聚焦生產經營不動搖

　　新年伊始，港產公司即召開首季“開門紅”動員會議，統籌謀劃一季度生產經營的工作思路、重點舉措和具體抓手，強調要把完成生產經營目標放在更加突出的位置，堅持以市場為導向、以效益為中心，壓實責任考核、自我加壓奮進、層層傳導壓力。海興加油站通過線上線下相結合的營銷策略，積極開發新客戶、開拓新市場，一季度實現成品油銷售近1000噸。加大“海之興”品牌礦泉水市場推廣力度，一季度完成銷售額約70萬元，為完成全年目標打下堅實基礎。

緊抓產業項目不松勁

　　樹牢“抓項目就是謀發展”理念，狠抓重點項目落地見效，不斷蓄積發展新動能。圍繞黃海綜合能源站、黃海新區天然氣配套工程、區域供水一期、排海工程、再生水廠、海盛路、低（零）碳產業園等重點項目手續辦理工作，堅持“專班化推進、項目化實施、清單化落實”，細化推進舉措、明確時間節點，積極主動作為，做到每周有計劃、有落實、有督查，全力推動產業項目提速提質。

夯實基礎管理不停步

　　    緊緊圍繞集團“1236”工作思路，聚焦“六個突出”“六個加快”，加快建立精細化管理模式，為全面完成年度目標任務提供堅實保障。優化“重要事項決策”“檔案管理”“督查考核”等管理標準與內控流程，扎實開展“財務報銷”“業務知識”“安全教育”“意識形態”等學習交流活動，不斷強化全員規范意識，提升業務水平和綜合能力?？阜€抓牢安全發展底線，持續加大對在建項目施工安全檢查、電動車違規停放、重點區域火災隱患排查整治力度，確保安全生產形勢持續穩定。

　　    下一步，港產公司將以一季度“開門紅”的良好態勢，進一步抓經營、強管理、降成本、增效益，以奮發有為的工作狀態，埋頭苦干、勇毅前行，全力以赴奮戰二季度“雙過半”、誓奪“半年紅”。