一年春作首，萬事行為先。蛇年伊始，港城公司認真貫徹落實集團2025年工作會議精神，近日召開工作推進會，傳達落實集團推進會議要求部署，動員公司上下迅速收攏思想、鉚足干勁，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，為新一年的工作開好局、起好步、筑好基，實現(xiàn)新春“開門紅”。

　　收心歸位、振奮精神，以“滿格狀態(tài)”迎接新挑戰(zhàn)。綜合部第一時間啟動2025年全年工作要點制定和實施，圍繞全年任務目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，細化分解目標，明確責任分工和時間節(jié)點，確保各項工作得到有效落實；財務部根據(jù)集團總體戰(zhàn)略方向要求，更新定稿港城板塊2025年全面預算工作，通過系統(tǒng)規(guī)劃、精準核算等舉措，保障預算工作高質高效推進，助力開發(fā)建設板塊達成既定目標。

　　錨定目標、狠抓落實，以“頂格標準”干出新業(yè)績。投資運營部聚焦資產盤活，全面梳理各類資產，通過優(yōu)化資源配置、提高使用效率等措施，有效提升整體資產價值，積極謀劃經營發(fā)展方案，拓展新的經營格局，為可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力；安全環(huán)保部對在建項目進行安全生產督查，著重關注消防安全、臨邊防護、特種作業(yè)等關鍵領域，對節(jié)前檢查結果“回頭看”，督促在建項目保障措施部署到位、檢查隱患整改到位。

　　錘煉作風、鍛造鐵軍，以“真格舉措”展現(xiàn)新氣象。黨群工作部將打造特色黨建品牌作為工作重心，通過深入挖掘黨建資源，創(chuàng)新黨建活動形式，加強業(yè)務融合，建立黨員先鋒模范崗，帶動全體員工真抓實干、銳意進取，切實將黨旗插在項目一線；工程管理部積極推進項目管理隊伍專業(yè)化建設，通過制定一系列培訓活動，提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，力求打造出一支綜合素質高、履職能力強、工作作風硬的建設隊伍。

　　展望未來，港城公司將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感和功成有我的使命感，在爬坡過坎中積勢蓄能、在攻堅克難中砥礪奮進，在譜寫海興控股集團發(fā)展新篇章的過程中展現(xiàn)應有的擔當作為。