為更好地服務于集團各工程、經營項目，做好成本控制工作，成本控制部始終立足招標采購、成本管控等工作職能，圍繞“強規范、降成本、提效率、防風險”目標任務，持續助力集團高質量發展。

革新制度體系，嚴抓源頭降成本

　　深入推進制度體系建設，持續修訂和完善規章制度，建立“按制度干事、依制度管人”的良好機制，規范工作行為，嚴肅工作紀律，推動各項工作任務的順利完成。今年以來，成本控制部制定并完善了《鹽城市海興控股集團有限公司成本管理辦法》、《鹽城市海興控股集團有限公司采購管理辦法》、《資金審批會工作規則》、《采購方案專題會議事規則》等制度。通過采購方案專題會，加強事前預審、采購方案集體決策，降低采購風險，保證采購質量，提高集團采購管理水平；依靠資金審批會，加強建設工程資金集中管理，提高資金使用效率、保障資金安全，防范和控制資金風險。

建立長效機制，嚴抓管理防風險

　　為保障招投標活動公正、公平、透明，切實維護集團利益，建立“采購、使用、監督”相分離原則，形成相互制約和監督的采購管理體系，明確職責分工，實現閉環管理。部門內外建立聯動復核機制，成本控制部內部建立經辦人、造價負責人、部門負責人三級復核機制；外部建立實施部門、審計部、成本控制部多級復核機制，形成閉環，合理確定項目工程造價，確保項目投資可控。

強化數字驅動，嚴抓科技促效益

　　成本控制部持續推進數字化建設，依托海興控股集團電子招標采購交易平臺，通過“互聯網+招標采購”加強成本控制，實現資源共享，加大過程監管，降低過程風險，全面提升集團招標采購管理水平，適應高質量發展需求。同時組織開展最新招投標法律法規培訓、電子采購平臺招投標實操培訓、評標專家管理制度學習及實操培訓，為推動集團項目采購的數字化、規范化、流程化建設發揮重要作用。

　　2024年上半年，成本控制部以較真求“精”，以認真求“益”，在標準建設、制度完善、降本增效、閉環管控等方面不斷優化改革，嚴抓住成本管控。未來，成本控制部將以更高的標準，更嚴的要求，更實的作風，毫不動搖履行成本管控職能，尋求轉型突破，全力把集團成本管控工作落到實處，為集團的穩健經營和高質量發展貢獻力量。