先謀快動開好局，全力以赴出實績。2024年是園林綠化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，自年初以來，園林綠化公司以集團開展“基礎管理提升年”“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”為契機，堅決錨定全年目標任務，積極應對外部環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，進一步堅定信心、凝聚共識、練好內(nèi)功，以直面困難的決心、開拓創(chuàng)新的精神、務實高效的舉措，扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展走深走實。

突出合規(guī)管理，不斷夯實轉(zhuǎn)型基石

　　為確保“管理提升”“轉(zhuǎn)型突破”方向不動搖、執(zhí)行不走樣，園林綠化公司堅持將合規(guī)管理貫穿公司運營全過程，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)健有序。今年以來，公司嚴格貫徹落實集團黨委會議精神，多次召開工作推進會議，專題研究規(guī)范內(nèi)部管理，統(tǒng)籌推進項目審計工作，夯實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎。集團分管領導親自指導、重點部署，針對內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)研商舉措、傳導壓力、鼓舞士氣，進一步增強公司上下攻堅克難的信心和決心，形成齊抓共推的強大合力。公司在集團既有制度體系的框架下，對內(nèi)部管理體系進行全面、深入、客觀審視和梳理。通過查找管理短板，優(yōu)化內(nèi)控流程，完善制度建設，加強制度執(zhí)行，確保內(nèi)部管理有章可循、有據(jù)可依，有效防范工程手續(xù)不合規(guī)、項目管理不規(guī)范等潛在風險，真正實現(xiàn)制度管人、流程管事，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極對外拓展市場

　　為全力沖刺“雙過半”，奮力奪取“開門紅”，園林綠化公司緊緊圍繞集團總體戰(zhàn)略部署，提振信心、搶抓機遇，充分發(fā)揮在園林綠化領域的專業(yè)優(yōu)勢，主動投入轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐中。一方面，公司通過制定詳細推進計劃，安排專人收集審核所需資料，推進原有項目審計結(jié)算工作，確保項目資金及時回籠，增加內(nèi)部營收。另一方面，公司積極參與外部項目競標和洽談，對外承接綠化工程項目，實現(xiàn)從被動等待到主動出擊的積極轉(zhuǎn)變，真正做到走出去、跑業(yè)務、搶市場。

　　此外，園林綠化公司還注重加強團隊建設和項目管理，為公司對外拓展市場提供有力保障。通過成立專項工作小組，對各項工作進行細化分工，嚴格落實崗位責任制，確保各項工作有序開展；積極引導員工適應身份轉(zhuǎn)變，要求員工走進一線鍛煉能力，走向市場提高水平。為進一步提升項目管理水平和效率，公司制定《養(yǎng)護管理方案》和《灑水車管理細則》等規(guī)章制度，對綠化養(yǎng)護的各個環(huán)節(jié)進行精細管理，確保養(yǎng)護工作科學、規(guī)范、有序進行，綠化工程質(zhì)量和效果達標達效。

深化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)挖掘經(jīng)營潛力

　　為尋求業(yè)務增長新契機和發(fā)展新路徑，園林綠化公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，積極深化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、資源利用為重要抓手，不斷提升公司的核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，公司設定明確的考證目標，要求員工考取相關(guān)證書，以提升專業(yè)技能水平，更好適應園林綠化行業(yè)發(fā)展需求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，加大科研創(chuàng)新的投入力度，與江蘇科技大學攜手合作，共同開展桑樹試驗項目，致力于研究鹽堿地新技術(shù)、培育苗木新品種，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力。在資源利用方面，公司通過科學規(guī)劃和合理布局，制定苗圃規(guī)劃方案，利用頤海景園、標準廠房等現(xiàn)有土地資源開展苗木培植，為綠化項目做好常用苗木儲備；進一步研究中山河水源保護區(qū)苗圃建設方案，充分論證其建設可行性。通過建成多點保障的苗木基地，逐步強化苗木資源儲備，降低苗木采購成本，提高苗圃經(jīng)濟效益。

　　展望全年，園林綠化公司將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，圍繞全年目標任務，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加高效的舉措，確保“雙過半”目標任務達標達效，力爭在集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范、建新功。