孫志華，現任灌東鹽場水產養殖公司總經理。由于歷史上的運作模式是以三個養殖服務區為獨立單位，由灌東鹽場管理。因灌東鹽場發展需要，成立水產養殖公司，負責管理鹽場的十二萬畝養殖區域，新公司成立后，員工素質參差不齊，缺編嚴重。面臨新的挑戰，他首先從抓公司內部管理開始，積極與上級公司協調，相繼補充了各重要崗位人員，進一步加強公司領導班子分工合作，明確了公司全體工作人員的工作職責和崗位職責。

根據管理和服務的工作性質，相繼制定出臺了水產養殖公司員工《行為規范》和《九個嚴禁》，在較短時間內完成了磨合，各項工作穩步走上正軌。2022年，集團公司在灌東實施項目需征用部分養殖池塘，接到任務后，他積極協調相關征用工作，對涉及征用的養殖戶不厭其煩的擺事實，講道理，推心置腹。經過長期不懈的努力，大部分被征用池塘不僅補償或所需費用低于周邊標準，且一路暢通，保障了集團項目施工的順利實施。

在內部管理上，他充分發揮出一名勞模的先進示范作用，在公司還沒有配置公車的情況下，他就開著自己的車，每天到各個養殖服務區了解情況，哪個養殖區出現問題，他就出現在哪里，和養殖區的人員一道處理解決問題，吃住在公司已成為一種常態。在一次處理養殖區有人私自開挖池塘后，尿道結石發作，暈倒在車上，被送到醫院簡單掛了幾瓶消炎藥水，第二天又出現在辦公室。在他的不懈努力和引領帶動下，全公司內部管理水平較往年有了較大幅度的提升。

在生產經營上，他緊盯一個指標，就是全年池塘承包費的清收。他深知效益是企業發展的根本，是企業生存的命脈，為此，他在池塘承包費清收這項工作中也用盡了各種辦法。由于歷史原因，有幾個養殖大戶拖欠往年池塘承包費且費用巨大。對此，他和幾位副總經理深入研究分析情況，按照先難后易的策略，專門針對這幾個大戶逐戶開展清收，在合理范圍內展開各項工作措施，先后成立了6個專項工作組，在攻克第一個難點后，大部分養殖戶看到了決心，認清了形勢，主動履約。通過這一專項行動的開展，不僅全額完成了2022年池塘承包費收取，而且清收了往年陳欠款近2000萬元。